Стоимость участия в одном модуле для ФИЗЛИЦ - 48 000 руб.
Программа состоит из 4 модулей, продолжительность каждого - 30 академических часов. Общая длительность программы - 6 месяцев (150 ак.ч.).
Скачать Учебный план программы
После 1, 2, 3 модуля участники получают Сертификаты.
В случае успешной итоговой аттестации участники получают Удостоверение о повышении квалификации по программе «Бизнес-тренинг как инструмент персонального и организационного развития»
О программе обучения
Цели программы обучения:
- Формирование у участников программы обучения системы тренерских компетенций.
- Повышение совокупных доходов участников программы обучения (полученных от тренерской деятельности).
Задачи программы обучения:
- Обогащение методического тренерского инструментария и систематизация теоретических представлений о тренинге.
- Формирование тренерских компетенций в области постановки целей тренинга и формирования навыка.
- Формирование (развитие, апгрейд) навыков подготовки и проведения тренинга у участников программы обучения.
- Формирование тренерских компетенций в области проектирования и проведения тренинга: модели, структуры, игры, упражнения и т.д.
- Развитие тренерских компетенций в области сопровождения тренинговой деятельности в компании: выявление потребностей в обучении, оценка потенциала участников, составление отчета о тренинге т.д.
- Формирование представлений о тренинге как бизнесе и навыков самопродвижения (самомаркетинга) в качестве тренера.
- Получение участниками программы обучения опыта самостоятельного ведения тренингов и профессиональной обратной связи (супервизии) от экспертов и коллег.
- Самостоятельная разработка тренинговых модулей и программ.
Специфика данной образовательной программы - методическая проработка популярных на рынке тренингов (продажи, менеджерские тренинги и т.д.).
Межмодульная часть - самостоятельная работа каждого из участников программы обучения (изучение рынка, чтение литературы, диагностика потребностей в обучении, ассистирование в ведении тренингов и ко-тренерство, разработка тренингов).
Начиная со второго модуля обязательным элементом становятся показы участниками фрагментов тренинга и получение обратной связи.
В ходе последнего модуля участники проходят итоговую аттестацию - представляют Дипломную работу (самостоятельно спроектированный тренинг) и проводят фрагмент на реальной группе.
Обучение направлено на формирование компетенций бизнес-тренера в соответствии с моделью РАБО (Российской ассоциации бизнес-образования).
Стоимость обучения
Стоимость участия в одном модуле для ЮРЛИЦ - 58 000 руб.
Стоимость участия в программе со скидкой 10% (при единовременной оплате за 4 модуля) для ФИЗЛИЦ - 173 000 руб.
Стоимость участия в программе со скидкой 10% (при единовременной оплате за 4 модуля) для ЮРЛИЦ - 207 000 руб.
В стоимость обучения входят:
- Учебные материалы и учебная тетрадь
- Дополнительная литература ( в электронном виде)
- Кофе-брейки (2 в день)
- Обеды
- Бесплатный доступ на вечерние встречи тренерского сообщества
- Сертификат Открытого Тренерского Университета Марка Кукушкина
- Удостоверение о повышении квалификации
Почему стоит выбрать эту программу?
Преимущества программы:
1. Открытый Тренерский Университет - это бренд с 20-летней историей. За эти годы выпускниками стали более 3000 человек , многие из которых стали успешными тренерами, консультантами, владельцами тренинговых компаний. 2. Миссия Тренерского Университета — «выращивание» стандартов деятельности бизнес-тренера посредством создания среды для профессионального общения (коммуникации). 3. Марк Кукушкин, автор и ведущий программы, является экспертом комиссии НАСДОБР (Национального аккредитационного Совета делового образования) по сертификации бизнес-тренеров. Прохождение программы позволяет полноценно подготовиться к профессиональной сертификации в НАСДОБР. 4. Содержательные приоритеты: - формирование компетенций бизнес-тренера в соответствии с моделью РАБО (Российской ассоциации бизнес-образования) - богатый тренерский инструментарий (методологии создания тренингов, методики проведения, дополнительные навыки фасилитации, модерации, ТРИЗ и многое другое) - проработка тематических тренингов, наиболее популярных на российском рынке бизнес-обучения — тренинги продаж, переговоров, менеджерских навыков, командообразования 5. Cотни положительных отзывов от участников, прошедших обучение.
Помодульное содержание программы обучения
МОДУЛЬ 1 (23-25 февраля 2024). ПРОФЕССИЯ — ТРЕНЕР. СПЕЦИФИКА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА. ТРЕНЕР КАК КОНСУЛЬТАНТ
1. ТЕХНОЛОГИИ ТРЕНИНГОВОЙ РАБОТЫ В КОМПАНИИ • Портрет эффективного тренера. Ключевые компетенции тренера • Имидж тренера и тренерские роли • Какие роли тренера оптимальны для использования в вашей компании • Специфика работы внутреннего тренера. Позиция тренера в компании • «Сгорание» и другие проблемы в работе тренера 2. ТРЕБОВАНИЯ К ЭФФЕКТИВНОМУ ТРЕНИНГУ • Требования к тренингу в вашей компании • Бизнес-тренинг: основные понятия • Специфика тренинга как формы (метода) обучения • Как представить преимущества тренинга и формат тренинга участникам? • Цели и результаты тренинга 3. ФОРМИРОВАНИЕ НАВЫКА КАК ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА ТРЕНИНГА • Модельные сессии по формированию навыков • Проектирование упражнений на формирование навыка 4. ТРЕНИНГОВЫЙ ЦИКЛ: ДО И ПОСЛЕ ТРЕНИНГА • Как появляется потребность в тренинге? Профиль компетенций • Исследование (выявление) потребностей в обучении: технологии и опыт 5. КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ ТРЕНЕРА • Технологии выявления «узких мест» в компании во время предтренинговой диагностики • Тренинговые и нетренинговые решения 6. ДИАГНОСТИКА В ТРЕНИНГЕ • Диагностические процедуры и упражнения в бизнес-тренинге • Групповая и индивидуальная самодиагностика • Диагностика в тренинге: методический аспект 7. ПОДГОТОВКА ОТЧЕТА О ТРЕНИНГЕ • Обратная связь руководителю подразделения 8. ЛАБОРАТОРИЯ ТРЕНИНГА. Тренинг по коммуникативным навыкам • Специфика внутриорганизационной коммуникации. • Элементы тренинга коммуникативных навыков • Проведение переговоров. Эффективные совещания • Проектирование и реализация тренинга
МОДУЛЬ 2 (7-9 апреля 2024). ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОЙ. ТРЕНЕРСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
1. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА: ОСНОВЫ РАБОТЫ С ГРУППОЙ • Развитие группы в тренинге • Модели формирования и развития группы (основные этапы) • Управление группой. Работа с трудными участниками. НЛП 2. БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ТРЕНИНГА. ТРЕНЕРСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ • Техники «размораживания» группы • Мотивация участников и группы к участию в тренинге (к обучению) • Демонстрация навыков 3. МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ГРУППЫ И УЧАСТНИКОВ. РОЛЕВЫЕ ИГРЫ • Моделирование («проигрывание») ситуаций • Кейсы как элемент тренинга • Отработка и закрепление представленных информации и навыка 4. ПОЛУЧЕНИЕ И ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ 5. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ ОБУЧЕНИЯ 6. ЭФФЕКТЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ 7. КОНФЛИКТ В ГРУППЕ. СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТОМ 8. ЛАБОРАТОРИЯ ТРЕНИНГА — ПРОДАЖИ • Тренинги по продаже и продвижению новых продуктов • Тренинг телефонных переговоров • Основы тренинга продаж и телефонных переговоров • Проектирование и реализация тренинга по данной теме
МОДУЛЬ 3 (24-26 мая 2024). ТРЕНЕРСКИЕ СТИЛИ. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТРЕНИНГА
1. ТРЕНЕРСКИЕ СТИЛИ. РОЛИ ТРЕНЕРА • Роли тренера. Репертуар тренерских ролей 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ УПРАЖНЕНИЙ • Создание упражнений под бизнес-задачу • Рождение тренинга как творческий процесс и изобретение. ТРИЗ 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТРЕНИНГОВОГО МОДУЛЯ • Элементы тренинговой сессии (динамика форм и методов работы) • «Скелет» и «мясо» тренинга 4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЦЕЛОСТНОГО ТРЕНИНГА • Структура тренинга • Упражнение по созданию элементов тренинговых программ (дизайнов) участниками тренинга 5. ДИЗАЙН ТРЕНИНГА • Оформление программы (дизайна) тренинга • Создание (разработка) раздаточных материалов 6. СИСТЕМА ТРЕНИНГОВ В ОРГАНИЗАЦИИ • Система тренингов в организации • Специфика позиции и деятельности внутреннего тренера • Бюджет обучения • Позиционирование Тренингового центра внутри компании 7. ЛАБОРАТОРИЯ ТРЕНИНГА – ФОРМИРОВАНИЕ МЕНЕДЖЕРСКИХ НАВЫКОВ • Тренинги менеджерских навыков: элементы и технологии.
МОДУЛЬ 4 (20-22 июля 2024). ЗАЧЕТНЫЕ РАБОТЫ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
1. Маркетинг тренинговых услуг • Самопродвижение тренера • Маркетинговая стратегия тренера • Тренинговая компания: искусство развития бизнеса 2. Лаборатория тренинга Тренинги личной эффективности • Тренинг по личной эффективности в организации • Самоорганизация и личная эффективность: методические аспекты тренинга • Тайм-менеджмент. Эффективная презентация • Проектирование и реализация тренинговых модулей в данной области. Тренинги по командообразованию • Тренинг по формированию команды: методы, технологии, инструменты • Специфика тренингов по формированию команды • Тренинги по формированию команды в подразделении компании.
Стать участником
Для физлиц
Для юрлиц
Участие в 4 модуле (20-22 июля 2024 г.)
Учебные материалы и рабочая тетрадь
Кофе-брейки (2 в день)
Обеды
Бесплатный доступ на вечерние встречи тренерского сообщества
Сертификат Открытого Тренерского Университета Марка Кукушкина
48000 ₽
Участие в 4 модуле (20-22 июля 2024 г.)
Учебные материалы и рабочая тетрадь
Кофе-брейки (2 в день)
Обеды
Бесплатный доступ на вечерние встречи тренерского сообщества
Сертификат Открытого Тренерского Университета Марка Кукушкина
58000 ₽
Преподаватели
Марк
Кукушкин
Кукушкин
Корпоративный антрополог, тренер, консультант, коуч. Вице-президент Академии социальных технологий
Александр
Белов
Белов
Заведующий кафедрой "Бизнес-тренинги" Академии социальных технологий. Управляющий партнер BEST T&D Group
Максим
Долгов
Долгов
Заведующий кафедрой "Технологии командного менеджмента" Академии социальных технологий. Управляющий партнер Центра Командных Компетенций
Сергей
Фаер
Фаер
Автор методик и научных разработок в области ТРИЗ. Президент Академии траблшутинга и создатель сообщества по применению ТРИЗ в бизнесе
Программа скачать pdf тест
Место проведения
г. Москва (точный адрес проведения и схема проезда будут высланы после регистрации)
Сведения об организации, осуществляющей обучение